马云曾经说过 ：未来 ，适合无论是企业起死电子商务，还是营销无业经营 ，许多中小企业都重视电子商务 ，回生划方老板开始学习各种网上营销策略课 ，络营网上思考，销策并直接把老板送到整个网上营销团队去学习 ，适合但当听到现场 ，企业起死热血沸腾，营销回到企业里一动不动，回生划方着陆很困难或效率很低 ，络营为什么 ？销策因为大家都忽略了很基本的环节 ：网络营销策划，今天简要阐述了策划的适合理念 、团队的企业起死组织结构 、第二网络营销团队的营销目标 、第三团队的工作职责 、第四次绩效考核 ，无论你刚开始的团队还是你一直在运行的团队。在一段时间内 ，你可以用四种网络营销策划思想来恢复 ，以确保你的企业网络运营遵循 。通常情况下是完全不同的，或者是死而复生。
第一步 ：定义网络营销团队
只有明确网络营销运营团队的组织结构 ，理顺每个岗位的工作职责 ，才能实现合理的分工 ，并根据岗位进行绩效计算 。以下是较为成熟的网络营销团队的组织结构 ：
第二步 ：设定团队目标
小编认为设定团队目标是走向成功的灯塔 。为了在网络营销中创造高绩效，企业必须制定团队的年度 、季度和月度目标，然后根据目标对网络营销团队进行评价 。在设定目标时需要注意以下几点 ：
具体的 、可量化的和可评估的
合理增长
详细分解
对象可视化
跟踪完成并及时改进
第三步 ：工作执行
当建立了团队，明确了岗位职责时，必须把工作落实到实践中 ，使每个人的工作都能有目标 、有计划、有结果地进行 ：
1 、工作计划：制定日常工作计划、关键字计划 、编辑工作计划 、晋升工作计划
2 、工作报告 ：例如 ，促销部建立每日B2B信息发布报告
3 、查询跟踪报告：交易信息 、支付信息 、客户源网站 、渠道信息表
4 、数据分析：网站显示 、点击消耗和交易转换率的数据分析
第四步 ：工资核算
如果团队已经循序渐进，那么网络营销就已经可以有序地进行了。我们要做的后一件事就是使员工的收入与工资成正比 ，完善工资核算机制 ，为网络营销团队不断成长、实现生命价值搭建平台。
工资（基本工资）+奖金+佣金+其他
1 、岗位工资 ：与考核挂钩 ，推荐2500元
2 、绩效工资：与工作量挂钩 ，是指工作量的质量和数量来完成工作安排 。建议使用800元 。
3、额外奖励 ：即超出工作量 ，编辑更多原创文章，每篇5元 ，发布更多促销活动 ，每篇2元 。
4、扣款 ：即每月营业额按队员人数的比例扣款。
5、其他福利 ：餐费、房费 、保险费 、五险一金 。
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