hello 大家好 ，欢迎来到小岛《UX 基础》专题的系列写第二章 。竞品分析是设计师设计师在日常工作中最常用的研究方法之一 ，通过研究和分析竞争对手在市场 、分析产品 、指南设计等方面的基础竞品做法 ，为我们制定更有效的系列写设计手段提供参考 ，同时可以取长补短 ，设计师择善而从。分析
接下来就为大家介绍两种需要常用到竞品分析的指南场景 ，和这两种场景下的基础竞品竞品分析流程 ，也为大家献上丰富例子和图片 ，系列写一定要看到最后哟 ！设计师
对于设计师来说 ，分析主要有两大场景会频繁的指南用到竞品分析这一研究方法 ：
场景一 ：针对少量核心竞品 ，进行多维度的详尽整体分析 。
这种场景通常出现在项目初期 、产品开发初期对竞品的详细全面研究 ，以掌握竞品在方方面面的表现 ，来确定自身的差异化竞争方向
，指导产品初期的框架建构 ，帮助自身产品定位 。
场景二 ：针对某个功能/组件的细节设计 ，分析竞品的设计差异
这种场景通常出现在设计进行中
、需求进行中 ，需要了解市面上大部分竞品是如何设计某个功能和组件的 ，以帮助自身改进优化现有功能 、组件 。
接下来将围绕这两种典型场景，介绍在这两种场景下的竞品分析流程和方法 。
场景一 ：针对少量核心竞品的整体分析
在重大项目初期 、产品开发初期常需要对竞品进行全面研究 ，以掌握竞品在方方面面的表现 ，来确定自身的差异化竞争方向 ，了解各家的问题解决策略 ，助力产品定位 。
此场景下的竞品分析流程
针对核心竞品的整体分析 ，主要流程如上图所示 。
第一步 ：确定分析目标和维度
第二步 ：确定待分析的竞品
第三步 ：收集竞品信息
第四步 ：整理竞品信息和差异点
第五步 ：思考总结启发 、结论和行动方向
第六步：输出竞品分析报告
接下来 ，将针对这一流程上的每个节点逐一介绍
第一步 ：确定分析目标和维度
竞品分析开始前要明确分析的目标 ，以及我们希望从竞品中学到什么 ，希望从竞品中了解什么来推动产品发展 ，了解竞品的哪些设计点来打造差异化竞争 。
确定目标后 ，我们接下来要明确竞品分析的维度 ：
①分析维度可以基于我们的工作角色 ：比如在经典用户体验五要素上 ，产品经理重点关注战略层和范围层 ，交互设计师重点关注结构层和框架层 ，视觉设计师重点关注表现层。除了关注自己岗位的重点分析维度 ，也还是要大致了解其他维度 。
②如果是初创的新产品 ，可以重点关注 ：用户群体、营销 、功能、盈利 、合作关系。通过对这些维度做分析 ，来帮助新产品定位和找到细分市场 ，避免与巨头正面竞争 ，同时寻找差异化的竞争策略 ，和产出产品的功能列表 。
竞品分析维度也可以基于其他目标 ，例如为了项目中难以解决问题 、为解决团队中有争议的地方 ，去参考其他竞品的做法 。
在选择维度时，要根据目标和产品类型 ，去选择最关键的维度重点分析 ，其他的则次要分析 ，不要将力气平均用在所有维度 ，耗时耗力。
第二步：确定待分析的竞品
通常常见的竞品主要分为三类 ：
- 直接竞品 ：主营业务相同的产品 ，商业模式相似
- 间接竞品 ：非同类产品 ，但部分功能相似
- 潜在竞品 ：非同类产品 ，功能也完全不同 ，但猜测其可能带来设计启发。
当我们围绕这三类去寻找竞品时 ，可以通过以下途径找到竞品 ：
- 点点数据 ：我个人最推荐的竞品数据收集网站 ，免费版的功能很多 ，还可以看到全球各站点下 app 榜单
- 官方 app store 榜单 、安卓应用市场、Google Play
- chatgpt 或文心一言等 AI 工具
在上方渠道查阅到大量竞品时 ，大家要从中筛选出最终几个核心竞品 ，根据竞品们的市场占有率 、和我们的功能相似性、是否有大公司/品牌的背景、用户受欢迎度排名 、设计上是否有创新等，来筛选出“少量但精的”直接竞品 ，间接竞品 ，和潜在竞品 。
第三步：收集竞品信息
在确定了竞品和分析维度后 ，接下来要去收集竞品在我们想要维度的信息 ，可以从以下来源渠道收集信息 ：
- 亲自上手体验竞品 ，截图保存
- 从第三方网站获取报告 ：例如点点数据、易观千帆、艾瑞咨询
- 从竞品官网获得报告：竞争对手网站、交流互动平台 、产品历史更新版本 、促销活动 、最新调整等
- 百度搜索指数 ，谷歌搜索分析
第四步 ：整理竞品信息 、差异点
收集了充足竞品信息后 ，我们要对海量的竞品信息进行“整理” ，将这些信息进行“结构化”和“可视化”的展示 ，以便于我们从结构化数据中找到新发现 。
关于整理竞品信息的方法 ，市面上有非常多理论囊括了各种分析图谱 ，我在下方列出了最常见几种整理分析的方法，并且标注了适用的场景 ，大家可根据自身场景酌情选取 。
第五步 ：思考总结启发 、结论和行动方向
现在 ，我们已经将竞品和自身差异用上方各种方法整理了出来 ，下一步也是最关键的 ，就是我们要从这些“客观信息“中 ，总结出我们的启发、思考 、对下一步的指导方向、得出竞品分析的“结论” ，在这一步要思考产出这几件事情 ：
- 如果竞品和我们存在某些维度的差异 ，要思考对方为什么这么做 ？这么做的优势 、劣势是什么 ？我们这么做的优势 、劣势是什么 ？对方做的好的地方是否也适合于我们 ？
- 针对竞品在各维度的做法 ，我们有什么潜在的差异化竞争机会 ？
- 我们该如何改进产品 ？
第六步：输出竞品分析报告
在整理出差异和进行深度思考后，就要输出最终的竞品分析报告了 ！
如果你最终产出的分析结论都集中在一个 app 页面上 ，那可以简洁的用一张图片呈现结果 ，放出自身和竞品的页面截图 ，并在截图旁标记分析结论和行动方向 。
如果你最终产出的结论范围非常广 ，建议梳理成 ppt ，ppt 展示结构建议如下图所示：
- 首先讲清楚竞品分析的目标、背景 、竞品的选择
- 介绍此次竞品分析的维度
- 列出在第一维度中得出的 ：结论 1 和改进建议，结论 2 和改进建议 ，结论 3 和改进建议…（切记结论和建议要放在最明显的地方，让行动方向足够具体 、有可操作性）
- 列出在第二维度得出的 ：结论 1 和其改进建议 ，结论 2 和其改进建议依此类推....
- 最后 ，一张图总结所有维度下的结论和改进建议
场景二 ：针对某个功能/组件的竞品分析
在设计进行中时 ，有时需要了解市面上大部分竞品是如何设计某个功能/组件的 ，从而帮助自身改进优化现有功能、组件 。
此场景下的竞品分析流程
在针对大量竞品 ，调研 “某个功能/组件”在各类竞品间的设计差异时 ，由于这类调研的体量并不大，因此竞品分析的流程比较轻量 ，主要包括以下节点即可 ：
第一步：确定分析目标 、待分析的竞品
第二步 ：收集竞品截图/信息
第三步：归纳抽象出 ，目前一共存在多少种设计模式
第四步：思考总结每种模式适合的场景，每种模式是否适合自身业务
第五步：输出改进建议、行动方向
以一个例子来演示此流程
举个例子 ，最近设计师王某收到需求 ，背景是希望重构筛选弹窗的布局 ，让用户的筛选更高效 。产品给出筛选弹窗数据有这几类 ：第一类是各地菜系筛选 ，第二类是全程热门商区 、地铁、商场筛选 ，第三类是大量其他筛选如价格 、营业时间 、餐厅档次 、收录时间、服务 、设施等 。
此时设计师王某想了解市面上所有筛选面板布局的设计模式 ，以帮助自己确定什么模式适合于我们的业务 ，他开启对该功能的竞品分析 。
第一步 ：确定分析目标、待分析竞品
此时 ，他的分析目标是 ：了解市面上现有的筛选布局设计模式 ，总结优劣和适用场景以帮助自己明确设计方向 。
而对于待分析的竞品 ，由于筛选功能各类竞品均有 ，竞品选择范围可以更宽泛 ，例如主流电商 、生活服务应用等均可 。
第二步：收集竞品截图/信息
广泛收集与筛选弹窗布局有关的竞品截图和信息
第三步 ：归纳抽象出一共存在多少种设计模式
在收集大量竞品图片后 ，他归纳抽象出筛选面板目前一共存在三种布局模式 ：
模式一：自上而下分组归类式 ，每组筛选项有分组和标题 ，可上下滑动 ，如 xx 竞品
模式二：左右层级导航式 ，切换 tab 后进入下一层级，如 xxx 竞品
模式三 ：左右导航+分组锚点式 ，用户既可上下滑动分组 ，也可点击左右导航锚点至对应分组
第四步 ：总结每种模式适合的场景 ，每种是否适合自身业务
在抽象出所有设计模式后 ，他开始思考每种模式适合的场景，以及是否适合我们的业务 ：
模式一适用于 ：这是最常见的布局 ，适合无层级区分的筛选 ，以及总分组数不多的筛选
模式二适用于 ：适合筛选项存在父子类目、有多个层级结构 。如常见的租房买房里的商区 、行政区分类等 。
模式三适用于 ：适合筛选项分组数非常多，并需要有锚点导航帮助定位时。
第五步 ：输出改动建议
对于我们的业务：美食和商区筛选都具有层级结构 ，适合模式二 ，而其他大量综合的筛选由于分组数量和选项数量非常多，所以更适合模式三 。
总结
以上就是两大典型场景下的竞品分析流程了，最后为大家贴上一张总结图
在场景一中我们针对少量核心竞品 ，进行多维度的整体分析时，重在基于所定的分析维度，输出各维度结论指导实践 。在场景二中我们需要调研 “某个功能/组件”在竞品中的设计差异，此时重在总结设计模式指导自身设计方向 。
作者 ：飞向设计小岛
