2021年运营人必懂的需求分析方法
做运营最常听到的年运词语 ，大概就是营人"需求"了，大部分人都在用户需求 、必懂产品需求 、求分商业需求等等需求中打转 。析方运营人必懂的年运需求分析方法有哪些呢 ？下面和小编一起来看看吧 。
但是即使每天都和需求打交道 ，仍然有人不知道需求背后真正的必懂含义 。
很多人拿到需求 ，求分就急着画原型图，析方从而忽略了要对需求进行分析这一步。年运
若是营人方向错误 ，一定会对后续的必懂工作带来很多麻烦 ，所以这就需要我们明白这几个问题 ：需求是求分什么?需求要怎么分析?需求分析的方法有哪些?
一 、需求是析方什么?
举个简单的例子 ，以下这三句话中 ，哪一个是需求?
§ 我要吃饭
§ 我要免费吃米其林餐厅
§ 我要带我女朋友去一家人均消费120元的川菜馆用餐
这三句话分别代表了三种心理 ：一个是需要、一个是欲望 、一个是需求 。
需要描述了人类的基本需求 ，欲望是热门趋向某些特定目标以获得满足，需求则是指对有能力购买某个具体产品的欲望 。
并且，需求并不等同于需要和欲望 。
掌握了需求是什么 ，能帮助产品经理更好的做需求分析 。
二、需求要怎么分析?
需求分析到底有多重要呢?
不夸张的说，一个完整的产品研发流程中各部分的占比 ，大概50%做需求，30%做开发 ，20%做测试 。
苏杰先生在《人人都是产品经理》中提到了"Y理论" ，将需求分析的过程形象化为"Y"。
其中 ，我们日常工作中最常经历的 ，就是从用户需求到产品需求再到产品功能的过程了 ，具体体现为：
发现和收集用户需求 ，然后将用户需求转成产品需求 ，产品需求实施后，就转成了产品功能 。
那么 ，在进行需求分析时需要注意些什么?
1 、用户：这个产品的用户是哪类人?他们的特点是什么?
2、需求 ：这个产品满足了用户什么需求 ，能帮助他们解决什么问题?
3 、场景 ：用户在什么场景下会对这个产品感兴趣?不同场景下的需求相同吗?多久会用到一次这个产品?
4 、当前解决方案 ：没有这个产品的情况下 ，用户是怎么解决问题的?用户解决问题的方法存在什么样的问题?
5、产品解决方案 ：怎样才能更好的解决用户需求 ，做出产品解决方案 。
由此也可以看出，做需求分析的最终目的是以用户为核心 ，用户需求产生产品价值。
三 、需求分析的方法
一般来说 ，产品经理常用到的需求分析方法，包括HMW 、竞品分析 、数据分析 。
今天 ，我们就来学习一下，如何用HMW方法处理产品需求。
HMW ，即 How Might We=我们可以如何=怎么办
它的流程包括以下5个方面 ：
§ 问题 ：明确用户场景问题
§ 手段 ：HMW分解问题
§ 方案 ：发散思维头脑风暴
§ 优先级 ：分类排序
§ MVP ：流程与原型设计
通过这5个流程和最后的复盘环节 ，HMW分析法可以改变我们固有的逻辑思维方式，帮助我们更好开阔思维 ，分析出用户本质需求 ，得到最适宜的产品解决方案 。
其实 ，HMW可以看作是打开思路的通用方法 ，不止是产品经理适用，需求分析师 、运营 、设计等等岗位的职场人都可以用到。
如果能够熟练掌握并运用HMW方法 ，相信大家的能力都会得到很大提升 ，凭实力获得晋升机会!
做运营最常听到的年运词语 ，大概就是营人"需求"了，大部分人都在用户需求 、必懂产品需求 、求分商业需求等等需求中打转 。析方运营人必懂的年运需求分析方法有哪些呢 ？下面和小编一起来看看吧 。
但是即使每天都和需求打交道 ，仍然有人不知道需求背后真正的必懂含义 。
很多人拿到需求 ，求分就急着画原型图，析方从而忽略了要对需求进行分析这一步。年运
若是营人方向错误 ，一定会对后续的必懂工作带来很多麻烦 ，所以这就需要我们明白这几个问题 ：需求是求分什么?需求要怎么分析?需求分析的方法有哪些?
一 、需求是析方什么?
举个简单的例子 ，以下这三句话中 ，哪一个是需求?
§ 我要吃饭
§ 我要免费吃米其林餐厅
§ 我要带我女朋友去一家人均消费120元的川菜馆用餐
这三句话分别代表了三种心理 ：一个是需要、一个是欲望 、一个是需求 。
需要描述了人类的基本需求 ，欲望是热门趋向某些特定目标以获得满足，需求则是指对有能力购买某个具体产品的欲望 。
并且，需求并不等同于需要和欲望 。
掌握了需求是什么 ，能帮助产品经理更好的做需求分析 。
二、需求要怎么分析?
需求分析到底有多重要呢?
不夸张的说，一个完整的产品研发流程中各部分的占比 ，大概50%做需求，30%做开发 ，20%做测试 。
苏杰先生在《人人都是产品经理》中提到了"Y理论" ，将需求分析的过程形象化为"Y"。
其中 ，我们日常工作中最常经历的 ，就是从用户需求到产品需求再到产品功能的过程了 ，具体体现为：
发现和收集用户需求 ，然后将用户需求转成产品需求 ，产品需求实施后，就转成了产品功能 。
那么 ，在进行需求分析时需要注意些什么?
1 、用户：这个产品的用户是哪类人?他们的特点是什么?
2、需求 ：这个产品满足了用户什么需求 ，能帮助他们解决什么问题?
3 、场景 ：用户在什么场景下会对这个产品感兴趣?不同场景下的需求相同吗?多久会用到一次这个产品?
4 、当前解决方案 ：没有这个产品的情况下 ，用户是怎么解决问题的?用户解决问题的方法存在什么样的问题?
5、产品解决方案 ：怎样才能更好的解决用户需求 ，做出产品解决方案 。
由此也可以看出，做需求分析的最终目的是以用户为核心 ，用户需求产生产品价值。
三 、需求分析的方法
一般来说 ，产品经理常用到的需求分析方法，包括HMW 、竞品分析 、数据分析 。
今天 ，我们就来学习一下，如何用HMW方法处理产品需求。
HMW ，即 How Might We=我们可以如何=怎么办
它的流程包括以下5个方面 ：
§ 问题 ：明确用户场景问题
§ 手段 ：HMW分解问题
§ 方案 ：发散思维头脑风暴
§ 优先级 ：分类排序
§ MVP ：流程与原型设计
通过这5个流程和最后的复盘环节 ，HMW分析法可以改变我们固有的逻辑思维方式，帮助我们更好开阔思维 ，分析出用户本质需求 ，得到最适宜的产品解决方案 。
其实 ，HMW可以看作是打开思路的通用方法 ，不止是产品经理适用，需求分析师 、运营 、设计等等岗位的职场人都可以用到。
如果能够熟练掌握并运用HMW方法 ，相信大家的能力都会得到很大提升 ，凭实力获得晋升机会!
