一 、发展B 端设计师的端设入行方式
不管职业规划和路线怎么走 ，第一步要解决的计师建议问题当然是入行 。而 B 端设计并没有所谓的通关相关专业 ，所以想要入行必然要经过额外的从入准备，准备包含两个部分 ：
- 基础知识学习
- 作品集准备
而其中作品集的发展输出质量 ，是端设影响入行的关键因素 ，所以我们可以优先了解作品集输出的计师建议内容 ，再根据它们建立所需学习的通关知识点有哪些 。
B 端作品集最核心的从入内容就是 —— B 端项目 ，相对 C 端来说不那么在意一些 UI 以外的发展设计技能，比如运营设计 、端设AI 应用 、计师建议动效设计 、通关三维建模等 。
所以准备 B 端作品集 ，只需要围绕项目输出即可 。合适的项目数在 3-5 个 ，太少看起来不完整 ，太多准备压力过大 ，观看者也没耐心看下去 。
这就要设计项目的选择问题，首先是项目类型 ，如果没有非常明确要从事的细分领域和岗位 ，那么项目核心以 PC 端网页管理系统为主 ，如果有额外的移动端设计知识 ，也可以添加个移动端应用或小程序的 B 端项目 。
而在没有真实工作经验之前（比如实习前） ，选择项目可以从线上的 SaaS 工具或一些半成品（公开的产品原型）入手 ，对它们进行改版或输出完整的项目视觉方案 。
在今天的项目输出中 ，招聘方是极其不想看作品里包含一大堆和业务无关的分析文字或体验理论 ，更想看的是一个直观的视觉方案内容展示 。而对设计具体思路还是细节的想法，会让你在面试环节再做介绍 。
所以学习 B 端相关知识的首要目标 ，就是如何完成整套项目的视觉设计和规范定义 。这里主要包含的知识点有 ：
- Figma 等软件掌握
- B 端项目类型认识
- B 端框架基础规范
- B 端项目规范定义
- 作品集项目包装排版
第一点设计软件的掌握，只需要在前期专注于掌握 Figma（或同类即时 、MG 也可以）一个设计工具即可 ，输出项目还是作品集都靠它来完成（可看我的 B 站课程学会） 。不要花费过多时间去学习 AE、动效或建模软件 。
第二点 B 端项目类型认识 ，就是理解基础的 B 端产品种类有哪些，对应的功能服务有什么 。这不仅仅是看看网上的扫盲 ，而是要自己去找可试用的工具 ，自己去试用和操作一遍 。熟悉其中的界面和交互的逻辑 。
第三点就是了解已经上线的常见 B 端开源框架的设计规范，比如 AntDesign、ArcoDesign 、TDesign 等 。需要把它们的内容完整看一遍 ，并对样式和组件的应用逻辑有基本的认识 。
第四点则是定义项目内自己规范的方法 ，这是需要单独学习的部分 。框架规范和项目规范不是一种东西，所以项目规范应该制定哪些东西，就要单独去理解和学习 。
最后一点作品集项目的包装，就是如何把做好的项目以有效的方式进行美化并展示 。这需要的是对作品集格式的理解和排版基础的掌握 ，而不是写设计分析的"八股文"。
上面这些能力足够你输出符合初级 B 端设计师的作品集了，只不过输出质量是有优劣之分的，不是做完就可以 ，而是要做的够好 。
除了这些实践型知识和技能的掌握 ，另一部分就是思维能力的训练了。主要集中在三个部分 ：
B 端产品的诞生，是根据业务需求定义产品功能 ，然后完成设计和开发的过程 。设计师理解业务和产品 ，并能确定设计目标 、困难点 ，是最重要的基础 。
这些思考能力的掌握 ，主要应用的场景是在面试环节 。因为作品集只是获得面试机会的钥匙 ，最终获得入职机会的关键是面试的沟通过程 ，而这三点对面试的影响是最大的 。
从这两点双管齐下 ，想要实现入行的目标就不会太困难 ，认真准备快的话 3 个月慢的话半年 。如果目标不够明确，把问题复杂化 ，那么只会导致效率更低且更难实现 。
先完成入行 ，那么不管进入到什么样的公司，再考虑下一步应该怎么规划即可 。
二 、B 端设计师的发展路线
在 B 端设计师的发展中，职业的增长路线其实并不复杂，排除掉实习生的话可以简单概括成初级 、资深 、专家 、总监/管理四个等级 。
相较于 C 端 ，B 端初级岗位的数量更多 ，要求更低 。因为 C 端更多是面向大体量用户开发产品 ，少而广 ，而 B 端更多是不同企业面向自身定制的小范围系统，多而微 。所以 B 端在前期入行是比 C 端容易的 。
但从初级到高级的跨越，很多新人认为是通过积累经验和工作年限 ，达到一定年限以后就自然而然就能实现 。这种想法是极其错误的……
B 端 UI 设计师的职业发展主要受两个因素影响 ，"专业能力" 和 "企业类型" 。
专业能力比较好理解 ，就是在自己的职业生涯中学习和积累的相关经验 、认知、技能 、实操，可以拆分成显性和隐性两个部分 。显性即软件的掌握和设计的输出水平，隐性能力则是行业认识 、分析逻辑 、产品思维等抽象思考模式 。
前者通过自己的学习和训练提升 ，后者则主要依靠项目的实践和总结获取 。
专业能力提升越多 ，自然对职业发展的帮助也就越大 。但能力的掌握水平无法直接进行量化 ，比如有几年工作经验这种数值 ，并不能如实反应专业能力 。
而对于专业能力的主要判断依据 ，更多是靠"比"出来的 。即岗位的不同候选对象中 ，谁的专业能力是最好的 ，那么谁就更可能获得上升的机会 。所以本质上专业水平的提升 ，就是超越其他人 ，积累竞争优势的过程 。
除了对专业能力外 ，影响职业发展的另一个问题 —— 企业类型 ，就是绝大多数新人和B端从业者都没有正确理解的角度了 。
先给出结论 ，就是高级 B 端设计师的岗位需求 ，只存在于特定企业类型中 ，和具体行业无关 。
想要理解这句话 ，我们就要首先理解 B 端企业经常提到的一个词汇 —— 人效比 ，即企业人力资源投入和总体产出的比例关系 ，其公式可以简化为 ：
人效比 = 总产出 / 人力值
人效比越高 ，证明企业的人力单位收益越高，发展越好 ，在这种背景下 ，企业可以提供给员工的待遇就会越好，可以上升的空间就越大 。反之则证明企业的发展受限 ，给员工的待遇和发展空间也就越小 。
这个逻辑很简单，之所以提它 ，就是因为 B 端行业的整体人效比都不怎么高 ，这对 B 端设计师的发展会起到非常大的影响。
接着我们就来分析会包含 B 端设计师的企业种类 ，我简单总结成四个大类 ：
- 小微企业
- 传统大型企业
- 独立 SaaS 企业
- 互联网大厂
小微企业就是不到五十人的小团队 ，可能是外包也可能是初创企业 ，这类公司大多盈利水平较差，或还处于研发阶段完全没有收入 。尤其是 B 端的外包公司 ，竞争激烈 ，能接到的业务规模都不会太大 ，利润率也不高（不要以为几百上千万的项目人效比就高） 。
传统大型企业 ，则是类似家电品牌 、餐饮连锁 、工业航运等实业企业 。虽然公司整体的营收总额可能还不错 ，但因为员工基数庞大，人效比就低。且这类企业中的 B 端设计师主要面向内部系统的设计 ，是支撑型岗位，权重占比也低 。
独立 SaaS 企业 ，则是独立开发 B 端 SaaS 产品进行销售的企业，比如小鹅通、有赞 、金蝶等产品 。这类企业围绕 B 端产品研发和盈利 ，所以 B 端设计师的权重就较高。但因为产品盈利水平落差就比较大，只有少量企业盈利水平良好人效比高 ，多数企业则在亏损的边缘徘徊 。
最后则是互联网大厂 ，例如腾讯 、阿里 、字节等大型互联网头部企业 。这些企业因为整体盈利水平极高 ，所以给员工的基础待遇就高 。加上平台更大资源更多 ，能提供给员工的上升空间也就更多 。
经常有同学会来问我某某行业有没有前景的问题我没法回答 ，一方面是 B 端细分行业不是资深从业者给不出有用的见解，另一方面 ，则是这个问题没有太大的意义……
因为从上面的分类中可以得出 ，B 端设计师如果处于小微企业或传统大型企业 ，人效比和设计师的权重已经决定了不会有太多的上升空间 ，这些企业甚至只需要设计的执行而不需要管理 。不管你是物联网还是大屏 、跨境 、医疗行业都一样。
另外有一部分同学会提出深耕某个 B 端细分行业的做法，我也不置可否 。原因如出一辙 ，因为在一般中小企业中不管你怎么积累 ，上限就在那边 。所以，B 端设计师想要往上发展 ，可以选择的范围只能是优秀的 SaaS 产品或互联网大厂 ，这是客观因素决定的 。
总结起来 ，B 端设计师如果从初级到专家级以上，只有两种路线 ，一种是毕业直接进入优质 SaaS 团队或大厂相关部门的，通过内部的职级晋升实现 。另一种路线 ，则是在中小企业中积累经验和提升能力 ，然后通过跳槽转入优秀的 SaaS 或大厂项目 。
而没有实现晋升转型的 ，持续呆中小企业的话 ，那么积累到一定程度经验带来的加持会越来越少（边际效用递减） 。很多人过分高估了行业经验的价值 ，实际上它们的门槛没有想象中那么高 ，很容易被替代 ，这也是绝大多数基础职业的现状 。
所以如果没有找到非常稳定且长期发展的公司躺平的话 ，那么确实是可以考虑转行 ，而最合适的转行对象就是 —— B 端产品经理。一方面过去积累的行业项目经验可以无缝衔接 ，另一方面对于中小企业来说 ，产品确实就是项目团队唯一的管理岗位 ，它在中小企业中还有一定的发展空间和可能性 。
具备这些认识 ，可以帮助大家制定更清晰的目标 ，到底是在设计方向上推进进入更高的层次，还是将它做味跳板在中期转行 。
不管是哪种都需要做出对应的准备 ，是通过主观能动性实现 ，唯独不要把希望压在所在特定行业的潜力上 。
结尾
C 端和 B 端职业路径上是不一样的，所以本篇说明的情况仅适用于 B 端设计师。
作者 ：超人的电话亭
