GTM
，年高即Go-to-Market，基准是调查一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品  。

内部协调以推动增长

受访高管报告了他们计划进行的报告各种投资，其中61%表示销售和营销协调是年高首要任务 。

两个部门之间的基准协调一直是B2B的一个主要挑战。调查发现，调查衡量指标不同（33%）是报告最常见的原因，其次是年高切换不良（28%）和缺乏沟通（26%）。

虽然41%的基准SDR（销售开发代表）向销售报告 ，22%向营销报告，调查但26%的报告SDR实际上采用了一种混合模式  ，即销售处理输出工作，年高营销处理输入工作 。基准

主要绩效指标

根据调查结果 ，调查54%的企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响 。

最常见的测量方法是合格的潜在客户（MQL
，占18%），其次是总渠道（16%） 、营销来源渠道（13%）、总预订/收入（13%）和营销合格客户（MQA ，13%）
。

更智能、现代化的实践

当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报（包括意图数据和技术图表）时 ，59%的企业将其用于客户优先级排序 ，55%的企业依赖于客户情报进行竞争，49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联
，39%的企业利用客户情报来提供选择，26%的企业转向客户情报来确定其参与时间 。

改进的空间

整个行业正趋向于支持自助式旅程 ，受访者表示他们正在发展GTM。这样的努力——如产品巡演（应用内演练/教程46%）、交互式演示（45%）、ROI
、配额等在线计算器（43%）和演示视频（39%）——现在很重要，将来也会更重要。

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