对于相对不熟悉的根据项目，有时项目经理会先做一部分SEO优化，网站通常是况制在一个月内。在这个月，行性项目经理将根据自己的优化实践结果探索一种更有效的方法 。当这些前期工作完成后，计划我们就可以制定出一个切实可行的根据SEO实施方案。

SEO工作部署与实施 。网站对于小而简单的况制项目 ，你不需要做任何计划。行性你只需要把它们分配给某人 。优化站点优化完成后 ，计划整个团队可以利用现有资源，根据增加高质量的网站外部链接。但是况制，对于大规模的长期项目 ，必须制定详细的SEO实施计划。

大型的长期SEO项目将更加复杂，但就网站和资源而言，它们将以站点组的形式呈现。这些站点和资源可分为四个级别  ：

_层是核心销售中心，是项目的旗舰网站。这个网站的域名一般是。面向全球最重要的客户群 。

第二层是销售辅助站点 ，分为两类 。一是选择主站部分核心产品类别，建立独立的小站点 。短小精悍的小站更贴切
，更容易做SEO
。还有建立国家站，如德语、法语
、日语 、韩语、西班牙语等网站 。从SEO来说，不同的国家更容易建立不同的网站进行本地化的SEO 。SEO不适合将所有语言转换成一个网站。这类网站的数量通常少于10个 。

第三层是资源站点 。在这些站点的左右两侧有两个主要站点 。一是为前两层销售网站增加优质外链，二是为前两层网站引入流量 。这些资源网站由博客 、论坛 、静态企业站
 、产品介绍站、活动组织站、比较购物和评价站组成。在这些网站中，你可以在主网站上投放广告，这样访问这些资源网站的人就可以通过广告和主网站链接来实现销售。资源站点的数量通常少于50个。

第四层是纯外部链资源，通常多达几百个。它们通常以博客、文章 、评论 、书签等形式为网站的前两层提供高质量的外部链 。

SEO站群是一个战略为大型和长期的SEO项目。黑帽子技术在这里很少使用，主要是通过手工制作和添加外链来实现。

第四 ，SEO团队合作 。高效的SEO团队主要进行流程合作工作，每个团队成员都有分工，各司其职 。使计划有序地向前推进。团队合作的纵向方向是员工进行市场分析并制定计划，然后将计划分配给下面不同角色的员工并监督其执行。例如 ，文案人员定期向SEO人员提供原创文章，以更新网站并添加外部链接  。网页制作者开发小型网站 ，制作特定的网页和广告 ，为SEO人员服务 。

对于项目后期的维护，如果流量和排名不下降，通常只需定期更新资源就足够了。对于排名下降的情况，要在具体分析具体问题后，开展新一轮的优化工作 。