如果你负责一个中型或大型的制定SEO项目 ，你需要在项目正式实施之前提交一个SEO项目计划，企企业以便评估项目的业项效益
。如果你是目计一个自由职业网站管理员 ，那么建议你写一个SEO计划 ，划对好处然后再建设网站，网站这样你就可以有一个估计未来的推广收入。优化方案应包括哪些要素
？制定一起看看吧。

这看似很空洞，企企业是业项在谈远大理想和抱负，其实不然 。目计SEO目标下的划对好处每一步都细分为SEO项目的责任 。通过一系列细分，网站我们可以确定目标能否实现或何时能够实现。推广

有了最终的制定愿景，然后开始寻找行业和远景最近的几个站点 ，进行分析。分析包括以下要素：

该网站有一个排名关键字分布。分析其网站SEO情况，分为两个方面 ：站点结构、外链组成。分析对方推广的品牌词 、产品词等落地词 。从以上三个要素出发，总结出行业概况与主要竞争交叉点。

有了对竞争对手和行业大局的远见和了解，就必须明确具体的目标和时间节点 。比如网站上线的具体时间
 ，前期目标规划和时间节点的确定
，中期目标的规划和时间节点的确定 ，将目标细分为具体的单词排名和布局  。在这一步，我们需要画出大量的进度表
，比如什么是预优化词
，哪些批次是优等的等等。然后根据这些时间表
，我们可以改进工作。

就每一个目标而言，规划处网站的结构草图主要是指每个栏目和页面的功能结构 。这里应该指定要从页面导出的链接、要显示的文本、完成的页面转换以及页面用户进入时的状态估计。本示意图主要提出功能规划和UE目标，但没有设计具体的UE实现。

编辑团队的数量和时间节点 ，拟准备网站的内容方向 ，数量和质量要求等 。

外部链团队的人员数量和时间节点，站点外部链的哪些部分组成 ，以及外部链的质量和数量的控制模式 。

是否以第三方平台为落地词
 ，是否利用微博等热门元素进行流失 ，是否策划策划部门做时间营销
，如果是
，初步设想和计划是什么。

除了目标规划外 ，最重要的是老板要明白他要付多少钱，在一段时间内他会得到什么 。很多失败的SEO项目对他们自己的项目没有问题。问题在于老板和执行者之间的相互不信任。老板不相信他能得到预期的回报并减少投资。然而 ，由于投资的减少 ，SEO人员士气低落 ，导致了一个恶性循环，直到项目失败。有了详细的初步规划表 ，老板就可以预告一下总投资，不会觉得这是个无底洞。同时，由于阶段性的经营目标，即使由于某种原因目标没有完全实现，老板也可以知道差距有多远，然后有信心。